Ich habe Organisationen nicht nur beraten. Ich habe sie geführt.
Ich bin Berater, systemischer und agiler Coach sowie Interim Manager. Meine Arbeit verbindet langjährige Führungserfahrung mit systemischem Blick, methodischer Klarheit und einem starken Fokus auf Umsetzung.
Guido Körfer
Ex-Geschäftsführer. Transformationsberater. Systemischer und agiler Coach. Sparringspartner für Geschäftsführungen, Führungsteams und Organisationen im Wandel.
Von der Agenturführung zur Organisationsentwicklung.
Über viele Jahre habe ich in internationalen Marketing- und Kommunikationsagenturen gearbeitet, Teams geführt, Kunden beraten, Organisationen entwickelt und Veränderungsprozesse verantwortet. Dabei ging es selten nur um Kommunikation. Es ging immer auch um Führung, Struktur, Kultur, Zusammenarbeit und Umsetzung.
Als Managing Director, President und CEO habe ich Organisationen in anspruchsvollen Situationen geführt: Wachstum, Restrukturierung, neue Teams, veränderte Marktbedingungen, Post-Merger-Integration, Transformationsprojekte und hoher Erwartungsdruck von Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern.
Heute bringe ich diese Erfahrung in Beratung, Coaching und Interim Management ein. Nicht als Theorie von außen, sondern mit einem Verständnis dafür, wie Veränderung in Organisationen tatsächlich funktioniert.
Führungserfahrung trifft Coaching-Kompetenz.
Praxis
- Managing Director Havas Düsseldorf
- President McCann Health Germany
- CEO WEFRA LIFE
- Interim Mandate in Marketing und IT
- Transformation, Restrukturierung und Business Development
Ausbildung
- Diplom-Kaufmann, Universität zu Köln
- Executive Education, Wharton School, USA
- Systemischer Coach, INeKO / Universität Köln
- Agiler Coach, me&company / IHK
- i-TYPE Persönlichkeitsdiagnostik, zertifizierter Coach
- Autorisierter INQA Coach, BAFA-zertifiziert
Klarheit, Verantwortung und Umsetzung.
Klarheit
Ich helfe, komplexe Situationen zu strukturieren, Rollen zu klären und Entscheidungsfähigkeit herzustellen.
Führung
Veränderung braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und wirksam kommunizieren.
Zusammenarbeit
Teams werden leistungsfähig, wenn Ziele, Rollen, Erwartungen und Arbeitsweisen gemeinsam geklärt sind.
Transfer
Gute Beratung endet nicht beim Workshop. Entscheidend ist, was danach im Alltag anders wird.
Erfahrung aus unterschiedlichen Organisationen und Veränderungskontexten.
Sie stehen vor Veränderung, Rollenklärung oder einem nächsten Entwicklungsschritt?
Dann geht es zunächst nicht um ein fertiges Programm, sondern um ein klares Verständnis Ihrer Situation. In einem ersten Gespräch klären wir, worum es geht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
So läuft Exit-to-Next ab
In 10 Wochen arbeiten wir in einem klaren, pragmatischen Prozess – ohne Aktionismus, aber mit Tempo:
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Woche 1–2: Standortbestimmung & Karrieregold (Stärken, Muster, Energie, Werte)
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Woche 3–4: Zukunftsoptionen entwickeln (Festanstellung oder Selbständigkeit)
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Woche 5–6: Entscheidungskriterien schärfen + Positionierung formulieren
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Woche 7–8: Realitätscheck im Markt (Gespräche, Hypothesen testen)
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Woche 9–10: Entscheidung + 90-Tage-Umsetzungsplan
Was du am Ende in der Hand hast
Du gehst nicht mit „guten Erkenntnissen“ raus, sondern mit klaren Ergebnissen, die du sofort nutzen kannst:
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Karrieregold-Profil: Was dich wirksam macht – klar, marktfähig formuliert
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Optionen-Map: 2–3 realistische Wege (Festanstellung / Selbständigkeit / Portfolio)
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Entscheidungsmatrix: Abwägung nach Sinn, Sicherheit, Einkommen, Risiko und Energie
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Positionierungs-Story: Souverän erklären, wofür du stehst – ohne Rechtfertigungsmodus
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90-Tage-Plan: Konkrete Schritte, Gespräche, Tests + Wochenroutine für Umsetzung
Für wen Exit-to-Next gemacht ist
Dieses 1:1 Programm ist für Führungskräfte und Senior Professionals, die gerade in einem Übergang stecken – und nicht im Aktionismus enden wollen. Typische Auslöser sind:
Wie wir starten
1) Kostenloses Erstgespräch (20 Minuten)
Wir klären Ausgangslage, Zielbild und prüfen, ob Vorgehen und Zusammenarbeit zu Ihrer Situation passen.
2) Start in 7–10 Tagen
Wenn wir gemeinsam starten, legen wir direkt Struktur, Meilensteine und erste Prioritäten fest.
3) Kurze Vorbereitung (max. 10 Minuten)
Vorab erhalten Sie drei gezielte Fragen, damit wir im ersten Termin ohne Anlaufverlust in die Arbeit gehen.
Für wen das passt
Für Führungskräfte, die in Übergängen Klarheit schaffen und konsequent umsetzen wollen – z. B. bei Exit-Entscheidungen, Reorganisationen, Rollenwechseln oder konfliktbelasteten Situationen – und bereit sind, Entscheidungen zu treffen statt sie zu vertagen.
Für wen es nicht passt
Wenn Sie ausschließlich einen schnellen CV-Feinschliff suchen oder erwarten, dass Entscheidungen für Sie getroffen werden.
Über mich
Ich kenne Führung – aus der Verantwortung und aus der Reflexion.
25 Jahre war ich in internationalen Marketing-Agenturen tätig (u. a. BBDO, Havas, McCann), sechs Jahre davon als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Ich habe Marken transformiert, Organisationen geführt und komplexe Change-Projekte verantwortet – auch auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland.
Heute begleite ich Führungskräfte in beruflichen Übergangsphasen: bei Exit, Neuorientierung oder strategischer Neupositionierung.
Als systemischer und agiler Coach verbinde ich Management-Erfahrung mit strukturiertem Coaching. Ich weiß, wie sich Verantwortung, Status, Identität und Entscheidungsdruck anfühlen – und wie wichtig Klarheit in dieser Phase ist.
Ich freue mich über Ihre Kontaktanfrage:
- guidokoerfer.consulting
- Tel: +49 173 2126211
- E-Mail: gk@guidokoerfer.consulting
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