VERÄNDERUNG IST DAS,
WAS DIE LEUTE AM MEISTEN FÜRCHTEN.

FJODOR MICHAILOWITSCH DOSTOJEWSKI (1821-1881)
about
Leistungen

Beratung, Coaching und Interim Management für Organisationen im Wandel.

Ich unterstütze Unternehmen, Führungsteams und Schlüsselpersonen dort, wo Veränderung konkret wird: in Strukturen, Rollen, Zusammenarbeit, Führung, Umsetzung und beruflichen Entscheidungssituationen.

01 · Organisationsberatung

Organisationen verändern sich nicht von allein.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strukturen, Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit so auszurichten, dass Veränderung führbar und umsetzbar wird.

Typische Themen

Organisationsberatung ist besonders wirksam, wenn Strukturen nicht mehr zur Realität passen, Rollen unklar sind, Schnittstellen reiben oder Veränderung zwar beschlossen, aber noch nicht gelebt wird.

  • Organisationsdesign und Restrukturierung
  • Post-Merger-Integration
  • Kultur-, Struktur- und Prozessdiagnose
  • Change-Begleitung und Krisenkommunikation
  • Aufbau neuer Teams, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Employer Branding und interne Positionierung
02 · Teamentwicklung

Teams brauchen Klarheit, Vertrauen und gemeinsame Richtung.

Ich begleite Teams und Führungsteams dabei, Rollen, Erwartungen, Konflikte und Arbeitsweisen offen zu klären und Zusammenarbeit wieder produktiv zu machen.

Typische Themen

Teamentwicklung hilft besonders dann, wenn Zusammenarbeit komplexer wird: durch neue Strukturen, Führungswechsel, Wachstum, Konflikte, Silos oder Veränderungsdruck.

  • Teamdynamiken und Rollenklärung
  • Konfliktbearbeitung und Vertrauensaufbau
  • Zielentwicklung und gemeinsame Arbeitsweisen
  • Performance und Zusammenarbeit
  • Workshops für Führungsteams
  • Moderation anspruchsvoller Teamprozesse
03 · Individual Coaching

Führung beginnt mit Klarheit über Rolle, Wirkung und Entscheidung.

Ich arbeite mit Führungskräften, Unternehmern und Schlüsselpersonen an Rollenverständnis, Wirkung, Entscheidungskraft und persönlicher Handlungsfähigkeit.

Typische Themen

Coaching schafft Raum für Reflexion, neue Perspektiven und konkrete nächste Schritte. Besonders in Phasen hoher Verantwortung, Veränderung oder Unsicherheit.

  • Executive Sparring und Leadership Coaching
  • Rollenklärung und Selbstverständnis
  • Entscheidungslogiken und Antreiber
  • Persönlichkeitsdiagnostik, z. B. i-TYPE
  • Medien- und Präsentationscoaching
  • Begleitung in Veränderungs- und Konfliktsituationen
04 · Interim Management

Wenn Veränderung nicht nur beraten, sondern geführt werden muss.

In Interim-Mandaten übernehme ich temporär Verantwortung in Marketing-, HR-, Kommunikations- oder Transformationskontexten.

Typische Themen

Interim Management ist sinnvoll, wenn kurzfristig erfahrene Führung, Struktur, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskraft gebraucht werden.

  • Transformations- und Change-Mandate
  • Marketing-, HR- und Kommunikationsprojekte
  • Aufbau und Steuerung von Projektstrukturen
  • Brand Relaunch und Positionierung
  • Sparring für Geschäftsführung und Projektleitung
  • Umsetzung mit Management- und Agenturerfahrung
05 · Exit-to-Next

Klarheit gewinnen. Entscheidung treffen. Umsetzung starten.

Exit-to-Next ist ein 1:1-Programm für Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen: Exit, Reorganisation, Rollenwechsel, Konfliktlage oder Neuaufstellung.

Typische Themen

Wenn die berufliche Situation unklar ist, braucht es kein Bauchgefühl, sondern strukturierte Optionen, belastbare Entscheidungen und einen konkreten Umsetzungsplan.

  • Strategische Klarheit über Richtung und Optionen
  • Bewertung von Festanstellung, Selbstständigkeit oder Neuaufstellung
  • Entscheidungs- und Stakeholder-Plan
  • Positionierung und Gesprächsstrategie
  • Realitätscheck und nächste Schritte
  • Umsetzung in Sprints mit Fokus und Verbindlichkeit
Wann es passt

Typische Situationen, in denen ich wirksam werde.

Veränderung ist beschlossen, aber noch nicht wirksam.

Strategie, Struktur oder Ziele sind definiert – aber Rollen, Zusammenarbeit und Umsetzung brauchen noch Klarheit.

Führungsteams müssen sich neu sortieren.

Neue Verantwortlichkeiten, veränderte Schnittstellen oder Konflikte erfordern gemeinsame Orientierung.

Entscheidungen stehen an, aber die Optionen sind unklar.

Dann braucht es Sparring, Struktur und einen klaren Blick auf Konsequenzen, Stakeholder und nächste Schritte.

Temporär wird erfahrene Umsetzungskraft gebraucht.

In Übergangsphasen, Projekten oder Mandaten kann Interim Management die Lücke zwischen Konzept und Umsetzung schließen.

Nächster Schritt

Lassen Sie uns klären, welches Format zu Ihrer Situation passt.

Ob Organisationsberatung, Teamentwicklung, Coaching, Interim Management oder Exit-to-Next: Am Anfang steht ein gemeinsames Verständnis der Situation, der Ziele und der nächsten sinnvollen Schritte.

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So läuft Exit-to-Next ab

In 10 Wochen arbeiten wir in einem klaren, pragmatischen Prozess – ohne Aktionismus, aber mit Tempo:

  • Woche 1–2: Standortbestimmung & Karrieregold (Stärken, Muster, Energie, Werte)

  • Woche 3–4: Zukunftsoptionen entwickeln (Festanstellung oder Selbständigkeit)

  • Woche 5–6: Entscheidungskriterien schärfen + Positionierung formulieren

  • Woche 7–8: Realitätscheck im Markt (Gespräche, Hypothesen testen)

  • Woche 9–10: Entscheidung + 90-Tage-Umsetzungsplan

Was du am Ende in der Hand hast

Du gehst nicht mit „guten Erkenntnissen“ raus, sondern mit klaren Ergebnissen, die du sofort nutzen kannst:

  • Karrieregold-Profil: Was dich wirksam macht – klar, marktfähig formuliert

  • Optionen-Map: 2–3 realistische Wege (Festanstellung / Selbständigkeit / Portfolio)

  • Entscheidungsmatrix: Abwägung nach Sinn, Sicherheit, Einkommen, Risiko und Energie

  • Positionierungs-Story: Souverän erklären, wofür du stehst – ohne Rechtfertigungsmodus

  • 90-Tage-Plan: Konkrete Schritte, Gespräche, Tests + Wochenroutine für Umsetzung

Für wen Exit-to-Next gemacht ist

Dieses 1:1 Programm ist für Führungskräfte und Senior Professionals, die gerade in einem Übergang stecken – und nicht im Aktionismus enden wollen. Typische Auslöser sind:

  • Exit-Situation (Aufhebungsvertrag, Reorg, Restrukturierung)

  • Konflikte, politische Dynamiken oder ein Rollenwechsel, der nicht mehr passt

  • Der Wunsch nach Neujustierung: „So wie bisher will ich nicht weiter.“

  • Unklarheit, ob Festanstellung oder Selbständigkeit der richtige nächste Schritt ist

  • Hohe Verantwortung – aber wenig Raum, in Ruhe zu entscheiden

Nicht geeignet, wenn du nur einen „schnellen CV-Feinschliff“ suchst oder jemanden brauchst, der dir Entscheidungen abnimmt. Hier geht es um Klarheit, Entscheidung und Umsetzung.

Klarheits-Sprint

Basic · 4 Wochen · 1:1
  • 6 × 60 Min 1:1 (online)
  • Karrieregold-Inventory
  • Optionen-Map
  • Templates & Reflexionsfragen
  • 2 kurze Check-ins per Mail
  • Ergebnis: Richtung + 30‑Tage‑Plan

Strategie & Umsetzung

Core · 10 Wochen · 1:1
  • 10–12 × 60 Min 1:1 (online)
  • Optionen-Design + Entscheidungsmatrix
  • Positionierung & Storyline (für Bewerbungen/Markt)
  • Interview-/Stakeholder-Plan + Sparring
  • Umsetzungs-Sprints + Wochenroutine
  • Ergebnis: Klarheit + konkreter 90-Tage-Plan

Executive Support

Premium · 10 Wochen · 1:1 + Priority Support
  • 12 × 60 Min 1:1 (online)
  • Alles aus Core (engere Begleitung)
  • 2 × „Decision-Calls“ (15–20 Min, kurzfristig)
  • Unterlagen: Storyline, Pitch, CV/Profil-Feinschliff (final)
  • Stakeholder-/Interview-Plan + Sparring
  • Ergebnis: Klarheit + konkreter 90-Tage-Plan

Wie wir starten

1) Kostenloses Erstgespräch (20 Minuten)
Wir klären Ausgangslage, Zielbild und prüfen, ob Vorgehen und Zusammenarbeit zu Ihrer Situation passen.

2) Start in 7–10 Tagen
Wenn wir gemeinsam starten, legen wir direkt Struktur, Meilensteine und erste Prioritäten fest.

3) Kurze Vorbereitung (max. 10 Minuten)
Vorab erhalten Sie drei gezielte Fragen, damit wir im ersten Termin ohne Anlaufverlust in die Arbeit gehen.

Für wen das passt
Für Führungskräfte, die in Übergängen Klarheit schaffen und konsequent umsetzen wollen – z. B. bei Exit-Entscheidungen, Reorganisationen, Rollenwechseln oder konfliktbelasteten Situationen – und bereit sind, Entscheidungen zu treffen statt sie zu vertagen.

Für wen es nicht passt
Wenn Sie ausschließlich einen schnellen CV-Feinschliff suchen oder erwarten, dass Entscheidungen für Sie getroffen werden.

Über mich

Ich kenne Führung – aus der Verantwortung und aus der Reflexion.

25 Jahre war ich in internationalen Marketing-Agenturen tätig (u. a. BBDO, Havas, McCann), sechs Jahre davon als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Ich habe Marken transformiert, Organisationen geführt und komplexe Change-Projekte verantwortet – auch auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland.

Heute begleite ich Führungskräfte in beruflichen Übergangsphasen: bei Exit, Neuorientierung oder strategischer Neupositionierung.

Als systemischer und agiler Coach verbinde ich Management-Erfahrung mit strukturiertem Coaching. Ich weiß, wie sich Verantwortung, Status, Identität und Entscheidungsdruck anfühlen – und wie wichtig Klarheit in dieser Phase ist.

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