Ich bin Guido Körfer – Interim Manager, systemischer und agiler Coach sowie Berater für Organisationsentwicklung.
Als Ex-CEO mit 25 Jahren Erfahrung in Marketing, HR, IT und Organisationsentwicklung unterstütze ich Unternehmen dabei, Transformationen erfolgreich zu gestalten.
Ob Change-Prozesse, Post-Merger-Integration oder agile Führung: Ich begleite Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen – mit analytischem Blick, operativer Erfahrung und Haltung.
Meine Rollen
Ich arbeite mit Organisationen in drei verschiedenen Rollen. Was alle Rollen verbindet: ein ganzheitlicher Blick, Empathie und der Wille zur Wirkung.
Interim Manager für Marketing, HR & IT
Als PMO und Transformationsmanager verantworte ich komplexe Projekte in Marketing, HR und IT. Ich leite Transformations- und Change-Projekte und realisiere Rebranding-Kampagnen.
Systemischer & Agiler Coach
Ich begleite Führungskräfte und Teams durch Veränderungsprozesse mit Haltung und Erfahrung. Als systemischer und agiler Coach schaffe ich Transparenz, stärke die Selbstverantwortung und verbessere die Zusammenarbeit.
Berater für Organisationsentwicklung
Ich entwickle Strukturen, Kulturen und Prozesse weiter – mit einem ganzheitlichen Blick. Ob Unternehmens-Purpose, Führung oder Change-Kommunikation: Ich denke Beratung aus der Praxis.
Interim Manager für Marketing, HR & IT
Meine Mandate sind meist Grenzgänger zwischen Marketing, HR und IT. Oftmals mit direkter Berichtslinie zu Vorstand und Geschäftsführung.
Ausgewählte Mandate:
Pluxee (vormals Sodexo BRS)
Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung
- Steuerung des Marken-Relaunchs von Sodexo BRS zu Pluxee in Deutschland und Österreich
- Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (Paris, Wien, Frankfurt)
- Leitung des Kampagnen-Rollouts (Paid Social, Print, Out-of-Home, Mailings)
- Organisation von Messen und Speaking-Slots für das Top-Management
- Koordination der internen und externen Kommunikation
- Umsetzung einer ESG-Zertifizierung und interner Great Place to Work-Befragung
- Reorganisation des Marketingteams inkl. Rollenklärung
- Auswahl und Steuerung externer Agenturen
Corza Medical
Rolle: PMO Marketing
- Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie für das Produkt TachoSil
- Durchführung von Experteninterviews in zehn Ländern
- Leitung von Persona- und Customer-Journey-Workshops
- Aufbau eines kanalübergreifenden Omnichannel-Ansatzes
- Abstimmung mit internationalen Märkten
- Entwicklung eines Content-Marketing-Konzepts
- Einführung von Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen
Lifta Gruppe
Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung
- Neuausrichtung der Marketingstrategie in einem dynamischen Marktumfeld während der Covid 19 Pandemie
- Coaching des Marketingteams zur Stärkung von Eigenverantwortung und Umsetzungskompetenz
- Analyse und Optimierung der Teamstruktur und Arbeitsprozesse
- Koordination eines Agentur-Ausschreibungsprozesses
- Onboarding und Steuerung der neuen Agentur
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingkampagne (TV, Print, Online)
- Begleitung des Veränderungsprozesses in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Alfa Romeo
Rolle: Interim Werbeleiter
- Entwicklung und Umsetzung nationaler Werbekampagnen
- Führung von Agenturen in Kreation, Media und Eventmarketing
- Planung und Kontrolle des Mediabudgets
- Steuerung von Sponsoring- und Messeaktivitäten
- Kommunikation mit Händlernetz und Verband
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Organisation und Durchführung von Pressekonferenzen und Pressetestfahrten
Systemischer und agiler Coach
Als systemischer und agiler Coach begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Fokus auf Selbstreflexion, Eigenverantwortung und lösungsorientiertes Handeln.
Coaching ist für mich kein Tool, sondern Haltung: Ich folge dem humanistischen Menschenbild und arbeite ressourcenorientiert, mit einem klaren Blick für Muster, Dynamiken und Wechselwirkungen im System. Dabei verbinde ich fundierte Coaching-Methodik mit eigener Führungserfahrung und tiefem Verständnis für die Herausforderungen moderner Arbeitswelten.
Ob Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching oder Begleitung im agilen Kontext – ich unterstütze meine Klient:innen dabei, Orientierung zu gewinnen, Zusammenarbeit zu verbessern und neue Perspektiven zu entwickeln.
Meine Coaching-Formate richten sich an Organisationen, die Transformation nicht nur managen, sondern auch gestalten wollen – mit einer Kultur, die auf Vertrauen, Klarheit und Anpassungsfähigkeit basiert.
Ausgewählte Mandate:
RTL AdAlliance
Rolle: Systemischer Coach & Organisations-Berater im Post-Merger-Prozess
- Diagnose und Entwicklung der Team- und Führungskultur in einem integrativen Change-Prozess
- Führungskräfte- und Team Coaching für diverse Business Units (Sales, Product, Marketing)
- Sparring des Management Boards zu Zusammenarbeit, Führung und Struktur
HDI Versicherungen
Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach
- Begleitung der Neuausrichtung des Marketingteams
- Entwicklung eines neuen Leitbildes inkl. Vision, Purpose & Mehrwert
- Teamprozesse, Rollenklärung & Zusammenarbeit verbessert
Stadtsparkasse Düsseldorf
Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach
- Begleitung der Führungskräfte im Regionalmarkt im Rahmen der Organisationsentwicklung
- Workshops zu Führung, Kommunikation und Zukunftsfähigkeit
- Förderung einer offenen Dialogkultur und lösungsorientierten Zusammenarbeit
DEUTZ AG
Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach
- Entwicklung und Durchführung verschiedener Trainingsformate
- Einführung von Kreativitätstechniken und agilen Methoden zur Ideenförderung
- Stärkung einer modernen Innovationskultur und teamübergreifender Kommunikation
Westdeutscher Rundfunk
Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach
- Mitglied des Coach-Pools
- Individual-Coachings für Führungskräfte
- Teamentwicklung
Berater für ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Als systemischer Berater und Veränderungscoach unterstütze ich Unternehmen dabei, sich strukturell, kulturell und strategisch zukunftsfähig aufzustellen. Mein Beratungsansatz ist pragmatisch, partizipativ und fundiert – von der Arbeit an Purpose, über Business-Modeling bis hin zu Change-Kommunikation und Optimierung operativer Prozesse.
Ziel ist es, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation nachhaltig zu stärken – unter Einbezug der Menschen, die sie tragen. Organisationsentwicklung ist für mich auch ein Innovationstreiber: Mit Methoden wie Problem-Diagnose, Ideenentwicklung, Moderation oder Intervention begleite ich kulturellen Wandel und entwickle tragfähige Lösungen.
Folgende Leistungen biete ich an:
- Strategieentwicklung (Vision, Mission, Positionierung, Business Model und Value Proposition)
- Strukturveränderung (Reorganisation, Fusion, Bereichsneugründung)
- Führung & Zusammenarbeit (Führungsleitlinien, Rollenklärung, Kommunikationskultur)
- Teamentwicklung (Rollen, Schnittstellen, Konfliktlösung)
- Begleitung von Veränderungsprozessen (Change und Transformation)
- Kulturwandel (Wertearbeit, Mindset-Entwicklung)
- Kommunikationsberatung- und Training
- Beratung zu Agilität & New Work (Scrum, Kanban, Holacracy etc.)
Ausgewählte Mandate:
Führende Agenturgruppe im Bereich Healthcare
Rolle: Organisationsberater
- Analyse und Reorganisation der Agentur
- Aufbau neuer Teamstrukturen und Prozesse
- Einführung agiler Denk- und Arbeitsweisen im Agenturalltag
International tätiger Retailer aus dem deutschen Norden
Rolle: Agile Coach & OE-Berater
- Beratung des internationalen Brand Marketing Teams
- Einführung agiler Methoden & Kreativitätstechniken
- Verbesserung der Zusammenarbeit & digitale Transformation vorangetrieben
International tätiger Premium-Likörhersteller
Rolle: OE-Berater HR & Marketing
- Einführung agiler Prinzipien in die Organisation
- Coaching der Teams zur verbesserten internen Zusammenarbeit
- Unterstützung beim Kulturwandel und agiler Transformation
Führende deutsche Forschungsgesellschaft (verschiedene Institute)
Rolle: Berater für Business Development & Marketing
- Beratung von Institutsleitungen zur Positionierung & Akquise
- Workshops zu Persona, Customer Journey, Value Proposition
- Sparring bei strategischer Messeplanung & Industriekooperationen
Über mich
Werdegang
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25 Jahre Erfahrung als Manager in internationalen Marketing-Agenturen (u. a. BBDO, Red Cell, Havas, McCann, WEFRA)
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Tätigkeiten auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland
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6 Jahre Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden
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Marketing-Kommunikationsberater für nationale und internationale Kunden
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PMO in komplexen Markenrelaunches und Transformationsprojekten
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Heute tätig als systemischer und agiler Coach für Mittelstand und Konzerne
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Begleiter und Berater in Veränderungsprozessen, Post-Merger-Projekten und Kulturwandel
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Entwickler von Organisationen, Mentor für Führungskräfte und kommunikativer Sparringspartner auf Augenhöhe
Qualifikationen & Ausbildung
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Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)
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Systemischer Coach (INeKO / Universität zu Köln)
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Zertifizierter Agile Coach (me&company / IHK Düsseldorf)
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Zertifizierter i-TYPE-Persönlichkeitsberater
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Executive Education: Leadership Programm (University of Philadelphia / Wharton School)
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Fachreferent für Marketing & Kommunikation (WAK Köln)
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Autorisierter INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater für KMU
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- guidokoerfer.consulting
- Tel: +49 173 2126211
- E-Mail: gk@guidokoerfer.consulting
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