VERÄNDERUNG IST DAS,
WAS DIE LEUTE AM MEISTEN FÜRCHTEN.

FJODOR MICHAILOWITSCH DOSTOJEWSKI (1821-1881)
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Mein Angebot

Beratung und Coaching für Organisationen, Teams und Führungskräfte im Wandel.

Ich unterstütze Unternehmen dort, wo Veränderung konkret wird: in Strukturen, Führung, Zusammenarbeit, Umsetzung und persönlichen Entscheidungssituationen.

Erfahrung aus Führung, Beratung und Transformation: 25+ Jahre in internationalen Agenturen, 6 Jahre Geschäftsführung und Mandate für Unternehmen wie Havas, McCann, WEFRA, Pluxee/Sodexo, RTL AdAlliance, Corza Medical und weitere Organisationen im Wandel.

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So arbeite ich

Von der Auftragsklärung bis zum nachhaltigen Transfer.

Veränderung braucht mehr als gute Workshops. Ich arbeite strukturiert, systemisch und umsetzungsorientiert – mit klarer Diagnose, passgenauen Interventionen und einem Blick darauf, was im Alltag wirklich wirksam wird.

01

Auftragsklärung

Ziele, Kontext, Stakeholder und Erwartungshaltungen werden geklärt. So entsteht ein gemeinsames Verständnis für Auftrag, Wirkung und Erfolgskriterien.

02

Diagnose

Analyse von Dynamiken, Strukturen, Mustern und Entscheidungswegen. Der systemische Blick macht sichtbar, wo Reibung entsteht und wo Hebel liegen.

03

Intervention

Konzeption und Durchführung passender Formate: Beratung, Workshops, Coachings, Trainings oder Moderationen – pragmatisch, fokussiert und anschlussfähig.

04

Transfer

Ergebnisse werden verankert, Verantwortlichkeiten geklärt und nächste Schritte gesichert. Ziel ist nachhaltige Wirksamkeit statt kurzfristiger Workshop-Energie.

Mein Anspruch

Ich arbeite nicht mit Standardprogrammen, sondern mit dem, was die Organisation wirklich braucht. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern die Wirkung: mehr Klarheit, bessere Zusammenarbeit, tragfähige Entscheidungen und spürbare Umsetzung im Alltag.

Mandate & Referenzen

Erfahrung aus Führung, Beratung und Transformation.

Ausgewählte Stationen, Mandate und Projekte aus Marketing, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Transformation und Führungskräfteentwicklung.

Havas
Geschäftsführung · Transformation
McCann
Geschäftsführung · Beratung
WEFRA LIFE
CEO · Restrukturierung
Pluxee
Brand Relaunch · Transformation
Sodexo
Internationales Transformationsprojekt
RTL AdAlliance
Team- & Organisationsentwicklung
WDR
Coaching · Workshops · Beratung
Corza Medical
Omnichannel · Strategie
Lifta
Marketing · Teamentwicklung
Alfa Romeo
Interim Marketing Management
Der gemeinsame Nenner: Veränderungssituationen, in denen Führung, Struktur, Kommunikation und Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden müssen – pragmatisch, anschlussfähig und mit Blick auf Umsetzung.
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Interim Manager für Marketing, HR & IT

Meine Mandate sind meist Grenzgänger zwischen Marketing, HR und IT. Oftmals mit direkter Berichtslinie zu Vorstand und Geschäftsführung.

Ausgewählte Mandate:

 

Pluxee (vormals Sodexo BRS)

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung

  • Steuerung des Marken-Relaunchs von Sodexo BRS zu Pluxee in Deutschland und Österreich
  • Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (Paris, Wien, Frankfurt)
  • Leitung des Kampagnen-Rollouts (Paid Social, Print, Out-of-Home, Mailings)
  • Organisation von Messen und Speaking-Slots für das Top-Management
  • Koordination der internen und externen Kommunikation
  • Umsetzung einer ESG-Zertifizierung und interner Great Place to Work-Befragung
  • Reorganisation des Marketingteams inkl. Rollenklärung
  • Auswahl und Steuerung externer Agenturen 


Corza Medical

Rolle: PMO Marketing

  • Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie für das Produkt TachoSil
  • Durchführung von Experteninterviews in zehn Ländern
  • Leitung von Persona- und Customer-Journey-Workshops
  • Aufbau eines kanalübergreifenden Omnichannel-Ansatzes
  • Abstimmung mit internationalen Märkten
  • Entwicklung eines Content-Marketing-Konzepts
  • Einführung von Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen

 

Lifta Gruppe

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung

  • Neuausrichtung der Marketingstrategie in einem dynamischen Marktumfeld während der Covid 19 Pandemie
  • Coaching des Marketingteams zur Stärkung von Eigenverantwortung und Umsetzungskompetenz
  • Analyse und Optimierung der Teamstruktur und Arbeitsprozesse
  • Koordination eines Agentur-Ausschreibungsprozesses
  • Onboarding und Steuerung der neuen Agentur
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingkampagne (TV, Print, Online)
  • Begleitung des Veränderungsprozesses in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung

 

Alfa Romeo

Rolle: Interim Werbeleiter 

  • Entwicklung und Umsetzung nationaler Werbekampagnen
  • Führung von Agenturen in Kreation, Media und Eventmarketing
  • Planung und Kontrolle des Mediabudgets
  • Steuerung von Sponsoring- und Messeaktivitäten
  • Kommunikation mit Händlernetz und Verband
  • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
  • Organisation und Durchführung von Pressekonferenzen und Pressetestfahrten
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Über mich

Werdegang

  • 25 Jahre Erfahrung als Manager in internationalen Marketing-Agenturen (u. a. BBDO, Red Cell, Havas, McCann, WEFRA)

  • Tätigkeiten auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland

  • 6 Jahre Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden

  • Marketing-Kommunikationsberater für nationale und internationale Kunden

  • PMO in komplexen Markenrelaunches und Transformationsprojekten

  • Heute tätig als systemischer und agiler Coach für Mittelstand und Konzerne

  • Begleiter und Berater in Veränderungsprozessen, Post-Merger-Projekten und Kulturwandel

  • Entwickler von Organisationen, Mentor für Führungskräfte und kommunikativer Sparringspartner auf Augenhöhe

Qualifikationen & Ausbildung

  • Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)

  • Systemischer Coach (INeKO / Universität zu Köln)

  • Zertifizierter Agile Coach (me&company / IHK Düsseldorf)

  • Zertifizierter i-TYPE-Persönlichkeitsberater

  • Executive Education: Leadership Programm (University of Philadelphia / Wharton School)

  • Fachreferent für Marketing & Kommunikation (WAK Köln)

  • Autorisierter INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater für KMU

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