I am Guido Körfer – interim manager, systemic and agile coach and consultant for organizational development.
As a former CEO with 25 years of experience in marketing, HR, IT, and organizational development, I support companies in successfully managing transformations.
Whether change processes, post-merger integration, or agile leadership: I accompany companies through complex change processes – with an analytical perspective, operational experience, and a strong attitude.
My Roles
I work with organizations in three different roles. What all of them have in common: a holistic perspective, empathy, and the will to make an impact.
Interim Manager for Marketing, HR & IT
As a PMO and transformation manager, I am responsible for complex projects in marketing, HR, and IT. I lead transformation and change projects and implement rebranding campaigns.
Systemic and Agile Coach
Consultant for organizational development
I develop structures, cultures, and processes – with a holistic perspective. Whether it’s corporate purpose, leadership, or change communication: I approach consulting with practical experience.
Interim Manager für Marketing, HR & IT
Meine Mandate sind meist Grenzgänger zwischen Marketing, HR und IT. Oftmals mit direkter Berichtslinie zu Vorstand und Geschäftsführung.
Ausgewählte Mandate:
Pluxee (vormals Sodexo BRS)
Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung
- Steuerung des Marken-Relaunchs von Sodexo BRS zu Pluxee in Deutschland und Österreich
- Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (Paris, Wien, Frankfurt)
- Leitung des Kampagnen-Rollouts (Paid Social, Print, Out-of-Home, Mailings)
- Organisation von Messen und Speaking-Slots für das Top-Management
- Koordination der internen und externen Kommunikation
- Umsetzung einer ESG-Zertifizierung und interner Great Place to Work-Befragung
- Reorganisation des Marketingteams inkl. Rollenklärung
- Auswahl und Steuerung externer Agenturen
Corza Medical
Rolle: PMO Marketing
- Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie für das Produkt TachoSil
- Durchführung von Experteninterviews in zehn Ländern
- Leitung von Persona- und Customer-Journey-Workshops
- Aufbau eines kanalübergreifenden Omnichannel-Ansatzes
- Abstimmung mit internationalen Märkten
- Entwicklung eines Content-Marketing-Konzepts
- Einführung von Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen
Lifta Gruppe
Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung
- Neuausrichtung der Marketingstrategie in einem dynamischen Marktumfeld während der Covid 19 Pandemie
- Coaching des Marketingteams zur Stärkung von Eigenverantwortung und Umsetzungskompetenz
- Analyse und Optimierung der Teamstruktur und Arbeitsprozesse
- Koordination eines Agentur-Ausschreibungsprozesses
- Onboarding und Steuerung der neuen Agentur
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingkampagne (TV, Print, Online)
- Begleitung des Veränderungsprozesses in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Alfa Romeo
Rolle: Interim Werbeleiter
- Entwicklung und Umsetzung nationaler Werbekampagnen
- Führung von Agenturen in Kreation, Media und Eventmarketing
- Planung und Kontrolle des Mediabudgets
- Steuerung von Sponsoring- und Messeaktivitäten
- Kommunikation mit Händlernetz und Verband
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Organisation und Durchführung von Pressekonferenzen und Pressetestfahrten
Systemischer und agiler Coach
Als systemischer und agiler Coach begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Fokus auf Selbstreflexion, Eigenverantwortung und lösungsorientiertes Handeln.
Coaching ist für mich kein Tool, sondern Haltung: Ich folge dem humanistischen Menschenbild und arbeite ressourcenorientiert, mit einem klaren Blick für Muster, Dynamiken und Wechselwirkungen im System. Dabei verbinde ich fundierte Coaching-Methodik mit eigener Führungserfahrung und tiefem Verständnis für die Herausforderungen moderner Arbeitswelten.
Ob Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching oder Begleitung im agilen Kontext – ich unterstütze meine Klient:innen dabei, Orientierung zu gewinnen, Zusammenarbeit zu verbessern und neue Perspektiven zu entwickeln.
Meine Coaching-Formate richten sich an Organisationen, die Transformation nicht nur managen, sondern auch gestalten wollen – mit einer Kultur, die auf Vertrauen, Klarheit und Anpassungsfähigkeit basiert.
Ausgewählte Mandate:
RTL AdAlliance
Rolle: Systemischer Coach & Organisations-Berater im Post-Merger-Prozess
- Diagnose und Entwicklung der Team- und Führungskultur in einem integrativen Change-Prozess
- Führungskräfte- und Team Coaching für diverse Business Units (Sales, Product, Marketing)
- Sparring des Management Boards zu Zusammenarbeit, Führung und Struktur
HDI Versicherungen
Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach
- Begleitung der Neuausrichtung des Marketingteams
- Entwicklung eines neuen Leitbildes inkl. Vision, Purpose & Mehrwert
- Teamprozesse, Rollenklärung & Zusammenarbeit verbessert
Stadtsparkasse Düsseldorf
Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach
- Begleitung der Führungskräfte im Regionalmarkt im Rahmen der Organisationsentwicklung
- Workshops zu Führung, Kommunikation und Zukunftsfähigkeit
- Förderung einer offenen Dialogkultur und lösungsorientierten Zusammenarbeit
DEUTZ AG
Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach
- Entwicklung und Durchführung verschiedener Trainingsformate
- Einführung von Kreativitätstechniken und agilen Methoden zur Ideenförderung
- Stärkung einer modernen Innovationskultur und teamübergreifender Kommunikation
Westdeutscher Rundfunk
Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach
- Mitglied des Coach-Pools
- Individual-Coachings für Führungskräfte
- Teamentwicklung
Berater für ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Als systemischer Berater und Veränderungscoach unterstütze ich Unternehmen dabei, sich strukturell, kulturell und strategisch zukunftsfähig aufzustellen. Mein Beratungsansatz ist pragmatisch, partizipativ und fundiert – von der Arbeit an Purpose, über Business-Modeling bis hin zu Change-Kommunikation und Optimierung operativer Prozesse.
Ziel ist es, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation nachhaltig zu stärken – unter Einbezug der Menschen, die sie tragen. Organisationsentwicklung ist für mich auch ein Innovationstreiber: Mit Methoden wie Problem-Diagnose, Ideenentwicklung, Moderation oder Intervention begleite ich kulturellen Wandel und entwickle tragfähige Lösungen.
Folgende Leistungen biete ich an:
- Strategieentwicklung (Vision, Mission, Positionierung, Business Model und Value Proposition)
- Strukturveränderung (Reorganisation, Fusion, Bereichsneugründung)
- Führung & Zusammenarbeit (Führungsleitlinien, Rollenklärung, Kommunikationskultur)
- Teamentwicklung (Rollen, Schnittstellen, Konfliktlösung)
- Begleitung von Veränderungsprozessen (Change und Transformation)
- Kulturwandel (Wertearbeit, Mindset-Entwicklung)
- Kommunikationsberatung- und Training
- Beratung zu Agilität & New Work (Scrum, Kanban, Holacracy etc.)
Ausgewählte Mandate:
Führende Agenturgruppe im Bereich Healthcare
Rolle: Organisationsberater
- Analyse und Reorganisation der Agentur
- Aufbau neuer Teamstrukturen und Prozesse
- Einführung agiler Denk- und Arbeitsweisen im Agenturalltag
International tätiger Retailer aus dem deutschen Norden
Rolle: Agile Coach & OE-Berater
- Beratung des internationalen Brand Marketing Teams
- Einführung agiler Methoden & Kreativitätstechniken
- Verbesserung der Zusammenarbeit & digitale Transformation vorangetrieben
International tätiger Premium-Likörhersteller
Rolle: OE-Berater HR & Marketing
- Einführung agiler Prinzipien in die Organisation
- Coaching der Teams zur verbesserten internen Zusammenarbeit
- Unterstützung beim Kulturwandel und agiler Transformation
Führende deutsche Forschungsgesellschaft (verschiedene Institute)
Rolle: Berater für Business Development & Marketing
- Beratung von Institutsleitungen zur Positionierung & Akquise
- Workshops zu Persona, Customer Journey, Value Proposition
- Sparring bei strategischer Messeplanung & Industriekooperationen
Über mich
Werdegang
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25 Jahre Erfahrung als Manager in internationalen Marketing-Agenturen (u. a. BBDO, Red Cell, Havas, McCann, WEFRA)
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Tätigkeiten auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland
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6 Jahre Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden
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Marketing-Kommunikationsberater für nationale und internationale Kunden
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PMO in komplexen Markenrelaunches und Transformationsprojekten
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Heute tätig als systemischer und agiler Coach für Mittelstand und Konzerne
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Begleiter und Berater in Veränderungsprozessen, Post-Merger-Projekten und Kulturwandel
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Entwickler von Organisationen, Mentor für Führungskräfte und kommunikativer Sparringspartner auf Augenhöhe
Qualifikationen & Ausbildung
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Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)
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Systemischer Coach (INeKO / Universität zu Köln)
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Zertifizierter Agile Coach (me&company / IHK Düsseldorf)
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Zertifizierter i-TYPE-Persönlichkeitsberater
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Executive Education: Leadership Programm (University of Philadelphia / Wharton School)
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Fachreferent für Marketing & Kommunikation (WAK Köln)
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Autorisierter INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater für KMU
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- guidokoerfer.consulting
- Tel: +49 173 2126211
- E-Mail: gk@guidokoerfer.consulting
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