CHANGE IS WHAT PEOPLE FEAR MOST.

FJODOR MICHAILOWITSCH DOSTOJEWSKI (1821-1881)
about
I am Guido Körfer – interim manager, systemic and agile coach and consultant for organizational development.

As a former CEO with 25 years of experience in marketing, HR, IT, and organizational development, I support companies in successfully managing transformations.


Whether change processes, post-merger integration, or agile leadership: I accompany companies through complex change processes – with an analytical perspective, operational experience, and a strong attitude.

about
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My Roles

I work with organizations in three different roles. What all of them have in common: a holistic perspective, empathy, and the will to make an impact.

Interim Manager for Marketing, HR & IT

As a PMO and transformation manager, I am responsible for complex projects in marketing, HR, and IT. I lead transformation and change projects and implement rebranding campaigns.

Systemic and Agile Coach

I guide leaders and teams through change processes with attitude and experience. As a systemic and agile coach, I create transparency, strengthen self-responsibility, and improve collaboration.

Consultant for organizational development

I develop structures, cultures, and processes – with a holistic perspective. Whether it’s corporate purpose, leadership, or change communication: I approach consulting with practical experience.

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Interim Manager für Marketing, HR & IT

Meine Mandate sind meist Grenzgänger zwischen Marketing, HR und IT. Oftmals mit direkter Berichtslinie zu Vorstand und Geschäftsführung.

Ausgewählte Mandate:

 

Pluxee (vormals Sodexo BRS)

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung

  • Steuerung des Marken-Relaunchs von Sodexo BRS zu Pluxee in Deutschland und Österreich
  • Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (Paris, Wien, Frankfurt)
  • Leitung des Kampagnen-Rollouts (Paid Social, Print, Out-of-Home, Mailings)
  • Organisation von Messen und Speaking-Slots für das Top-Management
  • Koordination der internen und externen Kommunikation
  • Umsetzung einer ESG-Zertifizierung und interner Great Place to Work-Befragung
  • Reorganisation des Marketingteams inkl. Rollenklärung
  • Auswahl und Steuerung externer Agenturen 


Corza Medical

Rolle: PMO Marketing

  • Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie für das Produkt TachoSil
  • Durchführung von Experteninterviews in zehn Ländern
  • Leitung von Persona- und Customer-Journey-Workshops
  • Aufbau eines kanalübergreifenden Omnichannel-Ansatzes
  • Abstimmung mit internationalen Märkten
  • Entwicklung eines Content-Marketing-Konzepts
  • Einführung von Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen

 

Lifta Gruppe

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung

  • Neuausrichtung der Marketingstrategie in einem dynamischen Marktumfeld während der Covid 19 Pandemie
  • Coaching des Marketingteams zur Stärkung von Eigenverantwortung und Umsetzungskompetenz
  • Analyse und Optimierung der Teamstruktur und Arbeitsprozesse
  • Koordination eines Agentur-Ausschreibungsprozesses
  • Onboarding und Steuerung der neuen Agentur
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingkampagne (TV, Print, Online)
  • Begleitung des Veränderungsprozesses in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung

 

Alfa Romeo

Rolle: Interim Werbeleiter 

  • Entwicklung und Umsetzung nationaler Werbekampagnen
  • Führung von Agenturen in Kreation, Media und Eventmarketing
  • Planung und Kontrolle des Mediabudgets
  • Steuerung von Sponsoring- und Messeaktivitäten
  • Kommunikation mit Händlernetz und Verband
  • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
  • Organisation und Durchführung von Pressekonferenzen und Pressetestfahrten
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Systemischer und agiler Coach

Als systemischer und agiler Coach begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Fokus auf Selbstreflexion, Eigenverantwortung und lösungsorientiertes Handeln.

Coaching ist für mich kein Tool, sondern Haltung: Ich folge dem humanistischen Menschenbild und arbeite ressourcenorientiert, mit einem klaren Blick für Muster, Dynamiken und Wechselwirkungen im System. Dabei verbinde ich fundierte Coaching-Methodik mit eigener Führungserfahrung und tiefem Verständnis für die Herausforderungen moderner Arbeitswelten.

Ob Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching oder Begleitung im agilen Kontext – ich unterstütze meine Klient:innen dabei, Orientierung zu gewinnen, Zusammenarbeit zu verbessern und neue Perspektiven zu entwickeln.

Meine Coaching-Formate richten sich an Organisationen, die Transformation nicht nur managen, sondern auch gestalten wollen – mit einer Kultur, die auf Vertrauen, Klarheit und Anpassungsfähigkeit basiert.

Ausgewählte Mandate:

 

RTL AdAlliance

Rolle: Systemischer Coach & Organisations-Berater im Post-Merger-Prozess

  • Diagnose und Entwicklung der Team- und Führungskultur in einem integrativen Change-Prozess
  • Führungskräfte- und Team Coaching für diverse Business Units (Sales, Product, Marketing)
  • Sparring des Management Boards zu Zusammenarbeit, Führung und Struktur

 

HDI Versicherungen

Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach

  • Begleitung der Neuausrichtung des Marketingteams
  • Entwicklung eines neuen Leitbildes inkl. Vision, Purpose & Mehrwert
  • Teamprozesse, Rollenklärung & Zusammenarbeit verbessert

 

Stadtsparkasse Düsseldorf

Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach

  • Begleitung der Führungskräfte im Regionalmarkt im Rahmen der Organisationsentwicklung
  • Workshops zu Führung, Kommunikation und Zukunftsfähigkeit
  • Förderung einer offenen Dialogkultur und lösungsorientierten Zusammenarbeit

 

DEUTZ AG

Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach

  • Entwicklung und Durchführung verschiedener Trainingsformate
  • Einführung von Kreativitätstechniken und agilen Methoden zur Ideenförderung
  • Stärkung einer modernen Innovationskultur und teamübergreifender Kommunikation

 

Westdeutscher Rundfunk

Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach

  • Mitglied des Coach-Pools
  • Individual-Coachings für Führungskräfte
  • Teamentwicklung
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Berater für ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Als systemischer Berater und Veränderungscoach unterstütze ich Unternehmen dabei, sich strukturell, kulturell und strategisch zukunftsfähig aufzustellen. Mein Beratungsansatz ist pragmatisch, partizipativ und fundiert – von der Arbeit an Purpose, über Business-Modeling bis hin zu Change-Kommunikation und Optimierung operativer Prozesse.

Ziel ist es, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation nachhaltig zu stärken – unter Einbezug der Menschen, die sie tragen. Organisationsentwicklung ist für mich auch ein Innovationstreiber: Mit Methoden wie Problem-Diagnose, Ideenentwicklung, Moderation oder Intervention begleite ich kulturellen Wandel und entwickle tragfähige Lösungen.

 

Folgende Leistungen biete ich an:

  • Strategieentwicklung (Vision, Mission, Positionierung, Business Model und Value Proposition)
  • Strukturveränderung (Reorganisation, Fusion, Bereichsneugründung)
  • Führung & Zusammenarbeit (Führungsleitlinien, Rollenklärung, Kommunikationskultur)
  • Teamentwicklung (Rollen, Schnittstellen, Konfliktlösung)
  • Begleitung von Veränderungsprozessen (Change und Transformation)
  • Kulturwandel (Wertearbeit, Mindset-Entwicklung)
  • Kommunikationsberatung- und Training
  • Beratung zu Agilität & New Work (Scrum, Kanban, Holacracy etc.)

 

Ausgewählte Mandate: 

 

Führende Agenturgruppe im Bereich Healthcare

Rolle: Organisationsberater

  • Analyse und Reorganisation der Agentur
  • Aufbau neuer Teamstrukturen und Prozesse
  • Einführung agiler Denk- und Arbeitsweisen im Agenturalltag

 

International tätiger Retailer aus dem deutschen Norden

Rolle: Agile Coach & OE-Berater

  • Beratung des internationalen Brand Marketing Teams
  • Einführung agiler Methoden & Kreativitätstechniken
  • Verbesserung der Zusammenarbeit & digitale Transformation vorangetrieben

 

International tätiger Premium-Likörhersteller

Rolle: OE-Berater HR & Marketing

  • Einführung agiler Prinzipien in die Organisation
  • Coaching der Teams zur verbesserten internen Zusammenarbeit
  • Unterstützung beim Kulturwandel und agiler Transformation

 

Führende deutsche Forschungsgesellschaft (verschiedene Institute)

Rolle: Berater für Business Development & Marketing

  • Beratung von Institutsleitungen zur Positionierung & Akquise
  • Workshops zu Persona, Customer Journey, Value Proposition
  • Sparring bei strategischer Messeplanung & Industriekooperationen
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Über mich

Werdegang

  • 25 Jahre Erfahrung als Manager in internationalen Marketing-Agenturen (u. a. BBDO, Red Cell, Havas, McCann, WEFRA)

  • Tätigkeiten auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland

  • 6 Jahre Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden

  • Marketing-Kommunikationsberater für nationale und internationale Kunden

  • PMO in komplexen Markenrelaunches und Transformationsprojekten

  • Heute tätig als systemischer und agiler Coach für Mittelstand und Konzerne

  • Begleiter und Berater in Veränderungsprozessen, Post-Merger-Projekten und Kulturwandel

  • Entwickler von Organisationen, Mentor für Führungskräfte und kommunikativer Sparringspartner auf Augenhöhe

Qualifikationen & Ausbildung

  • Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)

  • Systemischer Coach (INeKO / Universität zu Köln)

  • Zertifizierter Agile Coach (me&company / IHK Düsseldorf)

  • Zertifizierter i-TYPE-Persönlichkeitsberater

  • Executive Education: Leadership Programm (University of Philadelphia / Wharton School)

  • Fachreferent für Marketing & Kommunikation (WAK Köln)

  • Autorisierter INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater für KMU

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