Angebot
Teamentwicklung für mehr Klarheit, Vertrauen und Wirksamkeit.
Ich unterstütze Teams dabei, Rollen, Zusammenarbeit und Kommunikation so zu klären, dass aus Reibung wieder gemeinsame Handlungsfähigkeit entsteht.
Team development
Teams funktionieren nicht automatisch besser, nur weil die fachliche Kompetenz vorhanden ist. Besonders in Phasen von Wachstum, Veränderung oder hoher Belastung entstehen schnell Reibungsverluste, unausgesprochene Erwartungen und unklare Verantwortlichkeiten.
Meine Teamentwicklung schafft einen professionellen Rahmen, in dem Teams ihre Zusammenarbeit reflektieren, Rollen klären, Konflikte besprechbar machen und konkrete Vereinbarungen für den Alltag treffen.
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen im Team
- Moderation von Team-Workshops, Offsites und Klausurtagungen
- Bearbeitung von Reibungsverlusten, Konflikten und Kommunikationsmustern
- Entwicklung gemeinsamer Spielregeln, Entscheidungswege und nächster Schritte
Sie möchten Ihr Team wieder stärker ausrichten und Zusammenarbeit wirksamer machen?
Gespräch vereinbaren →Weitere Angebote
Ergänzende Formate für Organisationen, Führungskräfte und operative Veränderung.
Für Unternehmen, die Veränderung nicht nur planen, sondern wirksam in Strukturen, Rollen, Führung und Zusammenarbeit übersetzen wollen.
Mehr zu Organisationsberatung →Sparring und Coaching für Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider in anspruchsvollen Situationen. Fokus: Selbstführung, Rollenklarheit, Kommunikation und Wirksamkeit.
Mehr zu individuellem Coaching →Operative Unterstützung auf Zeit für Marketing, Transformation, Kommunikation oder Organisationsentwicklung. Für Phasen, in denen Führung, Struktur und Umsetzung schnell zusammenkommen müssen.
Mehr zu Interim Management →Begleitung von Veränderungsprozessen mit Blick auf Kommunikation, Beteiligung, Führung und Umsetzung. Damit Veränderung nicht abstrakt bleibt, sondern im Arbeitsalltag ankommt.
Mehr zu Transformation →So läuft Exit-to-Next ab
In 10 Wochen arbeiten wir in einem klaren, pragmatischen Prozess – ohne Aktionismus, aber mit Tempo:
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Woche 1–2: Standortbestimmung & Karrieregold (Stärken, Muster, Energie, Werte)
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Woche 3–4: Zukunftsoptionen entwickeln (Festanstellung oder Selbständigkeit)
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Woche 5–6: Entscheidungskriterien schärfen + Positionierung formulieren
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Woche 7–8: Realitätscheck im Markt (Gespräche, Hypothesen testen)
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Woche 9–10: Entscheidung + 90-Tage-Umsetzungsplan
Was du am Ende in der Hand hast
Du gehst nicht mit „guten Erkenntnissen“ raus, sondern mit klaren Ergebnissen, die du sofort nutzen kannst:
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Karrieregold-Profil: Was dich wirksam macht – klar, marktfähig formuliert
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Optionen-Map: 2–3 realistische Wege (Festanstellung / Selbständigkeit / Portfolio)
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Entscheidungsmatrix: Abwägung nach Sinn, Sicherheit, Einkommen, Risiko und Energie
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Positionierungs-Story: Souverän erklären, wofür du stehst – ohne Rechtfertigungsmodus
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90-Tage-Plan: Konkrete Schritte, Gespräche, Tests + Wochenroutine für Umsetzung
Für wen Exit-to-Next gemacht ist
Dieses 1:1 Programm ist für Führungskräfte und Senior Professionals, die gerade in einem Übergang stecken – und nicht im Aktionismus enden wollen. Typische Auslöser sind:
Wie wir starten
1) Kostenloses Erstgespräch (20 Minuten)
Wir klären Ausgangslage, Zielbild und prüfen, ob Vorgehen und Zusammenarbeit zu Ihrer Situation passen.
2) Start in 7–10 Tagen
Wenn wir gemeinsam starten, legen wir direkt Struktur, Meilensteine und erste Prioritäten fest.
3) Kurze Vorbereitung (max. 10 Minuten)
Vorab erhalten Sie drei gezielte Fragen, damit wir im ersten Termin ohne Anlaufverlust in die Arbeit gehen.
Für wen das passt
Für Führungskräfte, die in Übergängen Klarheit schaffen und konsequent umsetzen wollen – z. B. bei Exit-Entscheidungen, Reorganisationen, Rollenwechseln oder konfliktbelasteten Situationen – und bereit sind, Entscheidungen zu treffen statt sie zu vertagen.
Für wen es nicht passt
Wenn Sie ausschließlich einen schnellen CV-Feinschliff suchen oder erwarten, dass Entscheidungen für Sie getroffen werden.
About me
Ich kenne Führung – aus der Verantwortung und aus der Reflexion.
25 Jahre war ich in internationalen Marketing-Agenturen tätig (u. a. BBDO, Havas, McCann), sechs Jahre davon als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Ich habe Marken transformiert, Organisationen geführt und komplexe Change-Projekte verantwortet – auch auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland.
Heute begleite ich Führungskräfte in beruflichen Übergangsphasen: bei Exit, Neuorientierung oder strategischer Neupositionierung.
Als systemischer und agiler Coach verbinde ich Management-Erfahrung mit strukturiertem Coaching. Ich weiß, wie sich Verantwortung, Status, Identität und Entscheidungsdruck anfühlen – und wie wichtig Klarheit in dieser Phase ist.
I look forward to your connection request:
- guidokoerfer.consulting
- Tel: +49 173 2126211
- E-Mail: gk@guidokoerfer.consulting
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