VERÄNDERUNG IST DAS,
WAS DIE LEUTE AM MEISTEN FÜRCHTEN.

FJODOR MICHAILOWITSCH DOSTOJEWSKI (1821-1881)
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Ich bin Guido Körfer – Interim Manager, systemischer und agiler Coach sowie Berater für Organisationsentwicklung.

Mit 25 Jahren Erfahrung in Marketing, HR, IT und Organisationsentwicklung unterstütze ich Unternehmen dabei, Transformationen erfolgreich zu gestalten. Ob Change-Prozesse, Post-Merger-Integration oder agile Führung: Ich begleite Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen – mit analytischem Blick, operativer Erfahrung und Haltung.

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Meine Rollen

Ich arbeite mit Organisationen entlang dreier Rollen. Was alle Rollen verbindet: ein ganzheitlicher Blick, Empathie und der Wille zur Wirkung.

Interim Manager für Marketing, HR & IT

Als PMO und Transformationsmanager leite ich komplexe Projekte in Marketing, HR und IT. Ich übernehme Verantwortung, führe Teams und realisiere Rebranding- und Digitalstrategien.

Systemischer & Agiler Coach

Ich begleite Führungskräfte und Teams durch Veränderungsprozesse mit Haltung und Erfahrung. Als systemischer und agiler Coach stärke ich Klarheit, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit.

Berater für Organisationsentwicklung

Ich entwickle Strukturen, Kulturen und Prozesse weiter – mit einem ganzheitlichen Blick. Ob Purpose, Akquise-Strategie oder Change-Kommunikation: Ich denke Beratung aus der Praxis.

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Interim Manager für Marketing, HR & IT

Ausgewählte Mandate:


Pluxee Deutschland & Österreich (2023-2024)

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung

  • Steuerung des Marken-Relaunchs von Sodexo BRS zu Pluxee in Deutschland und Österreich

  • Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (Paris, Wien, Frankfurt)

  • Leitung des Kampagnen-Rollouts (Paid Social, Print, Out-of-Home, Mailings)

  • Organisation von Messen und Speaking-Slots für das Top-Management

  • Koordination der internen und externen Kommunikation

  • Umsetzung einer ESG-Zertifizierung und interner Great Place to Work-Befragung

  • Reorganisation des Marketingteams inkl. Rollenklärung

  • Auswahl und Steuerung externer Agenturen 


Globaler Life Science Player (2021-2022)

Rolle: PMO Marketing

  • Unterstützung der Transformation zur Omnichannel-Organisation

  • Konzeption einer internen Trainingskampagne inkl. Keyvisuals und Kernbotschaften
  • Produktion von Videos, einer Landingpage und internen Lernmodulen

  • Integration von Trainingsinhalten in bestehende Kommunikationskanäle

  • Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Außendienst und Marketing


Corza Medical (2021)

Rolle: PMO Marketing

  • Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie für das Produkt TachoSil

  • Durchführung von Experteninterviews in zehn Ländern

  • Leitung von Persona- und Customer-Journey-Workshops

  • Aufbau eines kanalübergreifenden Omnichannel-Ansatzes

  • Abstimmung mit internationalen Märkten und lokalen Anforderungen

  • Entwicklung eines Content-Marketing-Konzepts

  • Einführung von Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen


Lifta Gruppe (2020)

Rolle: PMO Marketing & Organisationsentwicklung (HR)

  • Neuausrichtung der Marketingstrategie in einem dynamischen Marktumfeld

  • Coaching des Marketingteams zur Stärkung von Eigenverantwortung und Umsetzungskompetenz

  • Analyse und Optimierung der Teamstruktur und Arbeitsprozesse

  • Durchführung eines strukturierten Agentur-Ausschreibungsprozesses inkl. Pitch

  • Onboarding und Steuerung der neuen Agentur

  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingkampagne (TV, Print, Online)

  • Begleitung des Veränderungsprozesses in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung

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Systemischer und agiler Coach

Als systemischer und agiler Coach begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Fokus auf Selbstreflexion, Eigenverantwortung und lösungsorientiertes Handeln.

Coaching ist für mich kein Tool, sondern Haltung: Ich arbeite ressourcenorientiert, mit einem klaren Blick für Muster, Dynamiken und Wechselwirkungen im System. Dabei verbinde ich fundierte Coaching-Methodik mit eigener Führungserfahrung und tiefem Verständnis für die Herausforderungen moderner Arbeitswelten.

Ob Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching oder Begleitung im agilen Kontext – ich unterstütze meine Klient:innen dabei, Orientierung zu gewinnen, Zusammenarbeit zu verbessern und neue Perspektiven zu entwickeln.

Meine Coaching-Formate richten sich an Organisationen, die Transformation nicht nur managen, sondern auch gestalten wollen – mit einer Kultur, die auf Vertrauen, Klarheit und Anpassungsfähigkeit basiert.

Ausgewählte Mandate:

 

RTL AdAlliance

Rolle: Systemischer Coach & Organisations-Berater im Post-Merger-Prozess

  • Diagnose und Entwicklung der Team- und Führungskultur in einem integrativen Change-Prozess
  • Führungskräfte- und Team Coaching für diverse Business Units (Sales, Product, Marketing)
  • Sparring des Management Boards zu Zusammenarbeit, Führung und Struktur

 

HDI Versicherungen

Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach

  • Begleitung der Neuausrichtung des Marketingteams
  • Entwicklung eines neuen Leitbildes inkl. Vision, Purpose & Mehrwert
  • Teamprozesse, Rollenklärung & Zusammenarbeit verbessert

 

Stadtsparkasse Düsseldorf

Rolle: Führungskräfte- und Team-Coach

  • Begleitung der Führungskräfte im Regionalmarkt im Rahmen der Organisationsentwicklung
  • Workshops zu Führung, Kommunikation und Zukunftsfähigkeit
  • Förderung einer offenen Dialogkultur und lösungsorientierten Zusammenarbeit

 

DEUTZ AG

Rolle: Systemischer und agiler Team-Coach

  • Entwicklung und Durchführung verschiedener Trainingsformate
  • Einführung von Kreativitätstechniken und agilen Methoden zur Ideenförderung
  • Stärkung einer modernen Innovationskultur und teamübergreifender Kommunikation
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Berater für ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Als systemischer Berater und Veränderungscoach unterstütze ich Unternehmen dabei, sich strukturell, kulturell und strategisch zukunftsfähig aufzustellen. Mein Beratungsansatz ist pragmatisch, partizipativ und fundiert – von der Arbeit an Purpose und Führungsverständnis bis zur Optimierung operativer Prozesse.

Ziel ist es, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation nachhaltig zu stärken – unter Einbezug der Menschen, die sie tragen. Organisationsentwicklung ist für mich auch ein Innovationstreiber: Mit Methoden wie Problem-Diagnose, Ideenentwicklung, Moderation oder Intervention begleite ich kulturellen Wandel und entwickle tragfähige Lösungen.

 

Folgende Leistungen biete ich an:

  • Transformationsberatung- und -Management
  • Kommunikationsberatung- und Training
  • New Work Beratung
  • Training von Kreativitätstechniken
  • Agile Coaching
  • Einzel- und Führungskräftecoaching
  • Team-Coaching
  • Talent Management
  • Stakeholder-Management
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Über mich

Werdegang

  • 25 Jahre Erfahrung als Manager in internationalen Marketing-Agenturen (u. a. BBDO, Red Cell, Havas, McCann, WEFRA)

  • Tätigkeiten auf Industrieseite, u. a. für Alfa Romeo Deutschland

  • 6 Jahre Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden

  • Marketing-Kommunikationsberater für nationale und internationale Kunden

  • PMO in komplexen Markenrelaunches und Transformationsprojekten

  • Heute tätig als systemischer und agiler Coach für Mittelstand und Konzerne

  • Begleiter und Berater in Veränderungsprozessen, Post-Merger-Projekten und Kulturwandel

  • Entwickler von Organisationen, Mentor für Führungskräfte und kommunikativer Sparringspartner auf Augenhöhe

Qualifikationen & Ausbildung

  • Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)

  • Systemischer Coach (INeKO / Universität zu Köln)

  • Zertifizierter Agile Coach (me&company / IHK Düsseldorf)

  • Zertifizierter i-TYPE-Persönlichkeitsberater

  • Executive Education: Leadership Programm (University of Philadelphia / Wharton School)

  • Fachreferent für Marketing & Kommunikation (WAK Köln)

  • Autorisierter INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater für KMU

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